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葡京电子app深化三项制度改革 激发国企发展新活力
[发布时间:2020-08-24 13:49:20 ][阅读次数:1835 次]

葡京电子app深化三项制度改革

激发国企发展新活力

8月20日,葡京电子app三项制度改革工作圆满结束。今年以来,葡京电子app按照市委、市政府、市国资委工作部署,稳步推进三项制度改革,本着以市场化为导向,以增强企业活动和竞争力为目标,坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、科学有序原则,着力打造员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制,促进集团持续健康发展。

一、加强科学统筹,做好改革整体谋划

一是以系统思维做好改革设计,合理设定程序指标。通过组织重构、职责设定、竞聘选聘、岗位考核、薪酬绩效、工资福利等,激发改革发展内生动力。先后出台《营口交通运输集团“三项制度”改革实施方案》《营口交通运输集团管理及其它岗位人员选聘竞聘实施方案》《葡京电子app职工薪酬结构改革实施方案》《葡京电子app绩效工资结构改革实施方案》等,使改革有了很好的指导依据和标准规范。

二是以建立联动机制为基础,强化改革组织保障。集团加强组织领导,明确责任分工,成立了以党委书记、董事长包乃宏为组长的“三项制度”改革领导小组。领导小组成员深入职能部室、基层一线,广泛动员发动,加强思想引导,宣讲改革精神,主动答疑解惑,赢得职工的理解和支持,把职工的思想和行动统一到“三项制度”改革的部署上来,营造浓厚的改革氛围,为深入推进“三项制度”改革奠定基础。

三是以法律为依据,维护企业和职工的合法权益。坚持制定政策、履行程序通过集团法务、党委会、董事会、职工代表大会等进行民主决策,确保不出现违反法律法规情况,最大限度营造和谐用工氛围。

四是以混改为突破口,促进企业提质增效创新发展。在“三项制度”改革过程中,进一步完善企业治理机制,以交通物流板块混合所有制改革为突破口,与老边区委开展战略合作,推动资源融合发展,此项工作正在持续推进中。

二、强化分类施策,实行多样化选人用人机制

一是集团实行扁平化管理,建立规范的法人治理结构,压缩管理层级,收缩管理幅度,实行定岗位、定编制、定职责“三定”方针,由原17个职能部门减少9个,由原25个内设部门和基层分子公司数量减少至16个,比改革前减少了32.14%,实现企业瘦身强体。

二是严控管理人员规模,推行双向选择,择优聘用。所有中层及管理人员实行重新选聘竞聘上岗,公开选拔、公正评价、公示测评结果,从根本上打破“铁交椅”,构建“有为才有位,有位必须有为”的用人机制,真正做到“能者上、庸者下、平者让”,解决“管理队伍臃肿,干事活力不足”问题。打造精练高效管理团队。

三是实行内部身份转变和补岗交流,多渠道妥善安置转岗人员,通过鼓励内部退养、自主创业等方式,离岗人员57人,分流到专业技术岗位、一线岗位人员153人,集团管理人员由283人缩减至103人,精简率61.5%,达到了改革目的和要求。

三、深化分配制度改革,充分发挥薪酬激励作用

一是完善和理顺薪酬管理体系,建立薪酬分配差异化机制,着力突出员工工作绩效对收入的拉动作用,做到责权利对等,推进薪酬分配向岗位责任大、岗位技能强、岗位强度高、岗位环境差的岗位倾斜,收入分配向一线倾斜,激励职工到基层一线工作。

二是强化绩效管理,稳步推进薪酬结构调整。实行全员绩效考核,收入与绩效考核结果挂钩,量化管理、经济、服务指标,建立科学公平合理的考核机制,在保证全面完成各项考核指标后,按照绩效考核方案和责任书约定兑现年度绩效奖励,体现多劳多得。

三是综合兼顾管理职务和技术职称,规范职级架构,畅通优秀员工成长通道,鼓励员工参加继续教育、提高学历层次,提升专业技术水平。改革后,集团中层管理人员由原110人减少至53人,精简率52%,且均为大学专科及以上学历,专业技术岗位具有中级及以上职称,实现了素质和能力的较大提升。

葡京电子app作为国有公益性企业,将继续落实以服务市民为中心的发展理念,不断加大力度推进三项制度改革,快速取得丰硕成果,提高了工作效率和工作效能,实现了企业效益的提升,让职工享受改革红利,让企业实现高质量发展。





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